企业文化咨询_上海企业中高层管理培训机构-海口龙华崔耘豪网络科技工作室

你现在正面临以下问题吗？

Are you facing the following problems now?

企业是否有明确的企业文化？企业文化是否全面？
如何才能让企业文化融入管理？如何转化为员工行为？
如何提炼现有的企业理念？如何纠正并完善的企业文化？

服务内容

Service content

崔耘豪管理战略咨询模块强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。崔耘豪管理长期跟踪企业的战略实现，不断帮助企业进行战略执行的修正，保证战略执行成功。崔耘豪管理战略咨询模块的主要工作内容与输出要素包含：

☆ 企业文化诊断	☆ 文化体系设计	☆ V I设计呈现
☆ 员工行为管理	☆ 员工关系建设	☆ 文化标杆学习
☆ 领导力提升工程	☆ 企业文化制度体系	☆ 文化落地实施方案

方法与技术

Methods and techniques

企业文化包含精神层、制度层、行为层、物质层等四个层面，综合麦肯锡7S模型、企业文化萃取三阶段、五步法、阿里文化落地六化法等，在高度概括企业文化的过程中将企业文化融入员工行为，助推企业战略的实现。

企业文化咨询.png

客户示例（精选）

Customer examples (selected)

项目专家

Lecturer

房海雷

崔耘豪集团·北京影响力合伙人；
企业管理人才梯队培育赋能师；
崔耘豪集团——上海公司总经理；
中国民营企业发展论坛秘书长；
企业经营管理顶层架构设计师；
成长型民营企业问题研究专家；
山东大学领导科学中心高级研究员；
王老师

英国伦敦城市行业协会（City&Guilds）高级外督与考官
英国在华国际培训师协会、道德委员会委员
西班牙新能源集团中国西南区——首席代表
杭州奥斯塔（OSTA）职业技能鉴定咨询有限公司——高级项目顾问
上海象王洗衣有限公司——董事
崔耘豪上海——高级咨询顾问
杜老师

上海大学工商管理硕士，会计师；
擅长战略规划、组织设计、企业文化等专业模块；

10余年管理咨询实战经验，历任世纪纵横管理咨询有限公司、中正金融控股集团高级顾问，多年来服务过方太电器、齐鲁软件园、广西西江集团、东北特钢、河北建投燕郊产业园、西安雁塔区国企改革等综合项目。
张老师

擅长组织诊断、组织结构设计、业务流程再造；
薪酬绩效方案策划与落地；
CWSP（共赢薪酬绩效体系）的发明者；

二十余年人力资源高管经验，历任世界500强、主板上市公司核心管理层，国有上市公司总经理，16年人力资源培训讲师经历，为众多HR高管职业发展提供助力，创办过自己的咨询公司，为众多企业提供人力资源咨询方案，深受用户好评。
个人擅长以国学为基底，致力于寻求符合民营企业的发展之道；以共赢为目标，创建契合东方文化的管理机制。

学员合影

Student photo

管理咨询

客户见证

Customer witness

宝客学员代表

宝客（上海）网络科技有限公司

　　认清形势，统一思想是非常必要的。当前公司发展的机遇很多，挑战更多，应该把思想和行动统一到公司的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到实现跨越发展的总体目标上来，全神贯注地紧盯发展，齐心协力，一心一意的谋划发展。奉献智慧，服务大局的目标是公司开展工作必须遵守的重要原则。希望我们在思想上同心，目标上同向，行动上同步，紧紧围绕公司发展方向，把工作重点放在影响公司发展的突出问题及矛盾上，及时分析原因，找出对策。开拓创新，重视学习，打造时代发展所需要的核心竞争力。培养勤于学习的习惯，增强善于学习的能力，做到学有所感，学有所用，学有所获。通过学习开阔视野，理清思路，寻找对策，提升能力。