生产供应链咨询_上海企业中高层管理培训机构-海口龙华崔耘豪网络科技工作室

你现在正面临以下问题吗？

Are you facing the following problems now?

公司的供应链管理体系是否合理？如何优化？
如何管理供应商？与供应商形成强粘性合作？
供应链与其他部门如何衔接，实现信息决策整体布局？

服务内容

Service content

崔耘豪管理生产供应链咨询帮助企业重构供应链战略及面向竞争的供应链结构规划，全方位帮助企业改善基于竞争的供应链绩效。崔耘豪管理生产供应链咨询服务内容包含：

☆ 供应链架构再造	☆ 动线布局设计	☆ 工艺技术管理
☆ TPM系统管理	☆ 物料储运管理	☆ 生产质量管理
☆ 生产成本再造	☆ 生产数字化建设	☆ 生产素养提升与7S

方法与技术

Methods and techniques

崔耘豪管理生产供应链咨询成分融合了IBM、华为等等标杆ISC建设的经验与最佳管理实践及全球最先进的供应链技术方法论与数据，针对中国企业的特色进行了再开发。百思特ISC涉及到的技术、方法论和工具包含：全球供应链论坛GSCF模型、SCOR模型、全面订单管理TOM模型、计划逻辑与算法、物流规划的技术、数字化劳动力RPA、MRP/ERP等等。

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客户示例（精选）

Customer examples (selected)

项目专家

Lecturer

房海雷

崔耘豪集团·北京影响力合伙人；
企业管理人才梯队培育赋能师；
崔耘豪集团——上海公司总经理；
中国民营企业发展论坛秘书长；
企业经营管理顶层架构设计师；
成长型民营企业问题研究专家；
山东大学领导科学中心高级研究员；
王老师

英国伦敦城市行业协会（City&Guilds）高级外督与考官
英国在华国际培训师协会、道德委员会委员
西班牙新能源集团中国西南区——首席代表
杭州奥斯塔（OSTA）职业技能鉴定咨询有限公司——高级项目顾问
上海象王洗衣有限公司——董事
崔耘豪上海——高级咨询顾问
杜老师

上海大学工商管理硕士，会计师；
擅长战略规划、组织设计、企业文化等专业模块；

10余年管理咨询实战经验，历任世纪纵横管理咨询有限公司、中正金融控股集团高级顾问，多年来服务过方太电器、齐鲁软件园、广西西江集团、东北特钢、河北建投燕郊产业园、西安雁塔区国企改革等综合项目。
张老师

擅长组织诊断、组织结构设计、业务流程再造；
薪酬绩效方案策划与落地；
CWSP（共赢薪酬绩效体系）的发明者；

二十余年人力资源高管经验，历任世界500强、主板上市公司核心管理层，国有上市公司总经理，16年人力资源培训讲师经历，为众多HR高管职业发展提供助力，创办过自己的咨询公司，为众多企业提供人力资源咨询方案，深受用户好评。
个人擅长以国学为基底，致力于寻求符合民营企业的发展之道；以共赢为目标，创建契合东方文化的管理机制。