企业内部人才培养基地_上海企业中高层管理培训机构-崔耘豪之道（上海）企业管理有限公司

企业内部人才培养基地建立三大目的

Establishment purpose

以高技术服务助推区域产业升级
引进和培育供应链服务企业
构建促进区域人力资源升级的教育培训平台

选择企业内部人才培养基地的十一理由

Reasons for choosing

一：传统内部人才培养基地的课程不能满足市场的需求；
二：企业内部人才培养基地是吸引人才和留住好员工的工具；
三：对新技术新产品提升的需求
四：提高团队的综合素质
五：培养并开发领导潜能
六：企业转型及组织变革驱使
七：树立企业形象
八：有效地传播企业文化
九：强化企业战略思想的贯彻力和内部沟通能力
十：强化与企业供应链的伙伴关系
十一：企业重要的沟通平台

产业园区、人才培养、企业人才培养、企业人才培养、企业人才培养、人才培养模式、创新人才培养模式

企业内部人才培养基地功能

function

培养人才
01
内涵：通过整合企业培训资源，进行系统的知识管理，制造、携带和传承企业成功基因与商业思想，提升企业组织学习能力，培养企业自己的人才，从而提升企业核心竞争力。
传承文化
02
内涵：通过定制开发内化的培训课程，使用企业或行业案例讲授课程，进而使培训成为管理者的管理工具和与员工沟通的手段之一。
推动企业变革
03
内涵：提升企业学习能力和组织智商，使企业求新求变，不断创造赢得未来的变革能力。
整合产业链
04
内涵：向产业链的合作伙伴渗透理念、文化和经验，降低交易成本、增进相互信任、统一运营规范的最好方式之一，有效提升企业基于产业链的竞争优势。
营销企业品牌
05
内涵：超越原始职能，进一步巩固与客户的合作关系，增进客户忠诚度，在更深层次上去做市场营销、占领市场；做好现有学员培训的同时，多范围影响企业的未来消费者，让他们通过企业内部人才培养基地所传递的企业文化、了解企业、认同企业文化。

企业内部人才培养基地构建图

Outline of base building

企业内部人才培养基地图、产业园区、人才培养、企业人才培养、企业人才培养、企业人才培养、人才培养模式、创新人才培养模式

项目专家

Lecturer

高老师

崔耘豪管理副总裁；企业赋能中心院长；实战派管理咨询顾问、西北大学经管院兼职教授；曾任加拿大总裁生活实业发展公司总裁；曾任和君创业咨询集团副总裁，和君创业培训发展公司总经理；东营市、姜堰市市政府科技管理顾问；中国资源综合利用协会副秘书长；清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学总裁班授课教授；

风格：理论完善，逻辑清晰，大量案例辅助授课；
课程主旨：人力资源管理新思维；如何招人、选人、用人、留人；薪酬体系设计、绩效管理设计；管理模式转型 3 大基础，价值主张、盈利设计、交易结构；
王老师

崔耘豪集团知名讲师
2009、2010中国知名青年讲师
人民大学、复旦大学、中国科技大学等多所高校特聘老师
中国科学管理学院《高级职业经理人》认证
国际职业资格认证中心（ICCVQ）培训师认证
中国大学生就业促进会特约讲师
中国大学生syb创业指导中心导师
辰老师

组织管理效能提升权威；世界500强企业十余年中高管经验；专注于战略落地、执行管控、难题攻关、团队建设、文化升级五大领域；清华、北大等顶尖高校总裁班授课讲师；数十家企业“组织效能提升工程”顾问。
蔡老师

实战家培训导师；中国经营管理研究院副院长；山东培训师联合会副会长；山东培训师联合会讲师团团长；中国企业教育百强十佳培训师；中国“我是好讲师”TOP30强；首届青年培训师大赛山东赛区评委；版权课《提问式销售模式》研发人；版权课《个人成长思维模式》研发人；畅销书《销售就是要会提问》作者