人力资源咨询_人力资源管理咨询_上海企业中高层管理培训机构-海口龙华崔耘豪网络科技工作室

你现在正面临以下问题吗？

Are you facing the following problems now?

缺乏明确的人力资源规划和对团队人才情况的了解
如何保障人才供应跟上企业的发展？
如何即依赖人才又不为人才所制，即继任计划？

服务内容

Service content

崔耘豪管理人力资源咨询的解决方案服务覆盖企业人力资源管理的全业务板块。服务范围上升到企业战略对人力资源的需求，以及内外部人力资源需求和供给分析，形成整体人力资源发展的目标，最终落脚到具体的行动规划。与此同时，全服内容结合对数字化人力资源转型升级的思考，规划企业人力资源数字化能力的建设与规划。主要解决方案内容包括：

☆ 人力资源战略设计	☆ 人才梯队建设	☆ 人才招募管理
☆ 人岗匹配优化	☆ 岗位价值评估	☆ 企业薪酬管理
☆ 岗位绩效体系	☆ 股权激励系统	☆ 企业学习地图

方法与技术

Methods and techniques

崔耘豪管理人力资源咨询的管理要素以及战略人力资源管理的科学方法论的融合，接口战略领先模型BLM执行层面的整体规划与落地，横向覆盖人力资源管理的所有要素和领域，计划层面遵从PDCA的全生命周期闭环。实现从规划、计划、概念、执行、遵从、结果评估的全闭环。

人力资源咨询.png

客户示例（精选）

Customer examples (selected)

项目专家

Lecturer

房海雷

崔耘豪集团·北京影响力合伙人；
企业管理人才梯队培育赋能师；
崔耘豪集团——上海公司总经理；
中国民营企业发展论坛秘书长；
企业经营管理顶层架构设计师；
成长型民营企业问题研究专家；
山东大学领导科学中心高级研究员；
王老师

英国伦敦城市行业协会（City&Guilds）高级外督与考官
英国在华国际培训师协会、道德委员会委员
西班牙新能源集团中国西南区——首席代表
杭州奥斯塔（OSTA）职业技能鉴定咨询有限公司——高级项目顾问
上海象王洗衣有限公司——董事
崔耘豪上海——高级咨询顾问
杜老师

上海大学工商管理硕士，会计师；
擅长战略规划、组织设计、企业文化等专业模块；

10余年管理咨询实战经验，历任世纪纵横管理咨询有限公司、中正金融控股集团高级顾问，多年来服务过方太电器、齐鲁软件园、广西西江集团、东北特钢、河北建投燕郊产业园、西安雁塔区国企改革等综合项目。
张老师

擅长组织诊断、组织结构设计、业务流程再造；
薪酬绩效方案策划与落地；
CWSP（共赢薪酬绩效体系）的发明者；

二十余年人力资源高管经验，历任世界500强、主板上市公司核心管理层，国有上市公司总经理，16年人力资源培训讲师经历，为众多HR高管职业发展提供助力，创办过自己的咨询公司，为众多企业提供人力资源咨询方案，深受用户好评。
个人擅长以国学为基底，致力于寻求符合民营企业的发展之道；以共赢为目标，创建契合东方文化的管理机制。

学员合影

Student photo

管理咨询

客户见证

Customer witness

宝客学员代表

宝客（上海）网络科技有限公司

　　认清形势，统一思想是非常必要的。当前公司发展的机遇很多，挑战更多，应该把思想和行动统一到公司的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到实现跨越发展的总体目标上来，全神贯注地紧盯发展，齐心协力，一心一意的谋划发展。奉献智慧，服务大局的目标是公司开展工作必须遵守的重要原则。希望我们在思想上同心，目标上同向，行动上同步，紧紧围绕公司发展方向，把工作重点放在影响公司发展的突出问题及矛盾上，及时分析原因，找出对策。开拓创新，重视学习，打造时代发展所需要的核心竞争力。培养勤于学习的习惯，增强善于学习的能力，做到学有所感，学有所用，学有所获。通过学习开阔视野，理清思路，寻找对策，提升能力。