战略咨询模块_战略咨询_战略规划咨询_上海企业中高层管理培训机构-海口龙华崔耘豪网络科技工作室

你现在正面临以下问题吗？

Are you facing the following problems now?

公司未来发展方向？发展目标是什么？
公司现有产业布局是否合理？目前商业商业模式是否合理？
公司面临哪些机遇、挑战？如何利用好公司内外部资源？

服务内容

Service content

崔耘豪管理战略咨询模块强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。崔耘豪管理长期跟踪企业的战略实现，不断帮助企业进行战略执行的修正，保证战略执行成功。崔耘豪管理战略咨询模块的主要工作内容与输出要素包含：

☆ 顶层战略设计	☆ 企业战略梳理	☆ 职能战略梳理
☆ 战略目标解码	☆ 策略路径规划	☆ 集团发展战略
☆ 集团管控体系	☆ 多元化战略梳理	☆ 国际化战略设计

方法与技术

Methods and techniques

崔耘豪管理吸收国内外前沿的战略方法论，结合国内企业的现状，根据外部环境、企业资源能力以及行业生存发展核心竞争力要求分析进行战略目标选择；以企业战略地图为核心打通战略与组织目标，找到战略实现路径；并通过组织、团队、制度及文化，结合经营体系保障企业战略目标的实现。

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客户示例（精选）

Customer examples (selected)

项目专家

Lecturer

房海雷

崔耘豪集团·北京影响力合伙人；
企业管理人才梯队培育赋能师；
崔耘豪集团——上海公司总经理；
中国民营企业发展论坛秘书长；
企业经营管理顶层架构设计师；
成长型民营企业问题研究专家；
山东大学领导科学中心高级研究员；
王老师

英国伦敦城市行业协会（City&Guilds）高级外督与考官
英国在华国际培训师协会、道德委员会委员
西班牙新能源集团中国西南区——首席代表
杭州奥斯塔（OSTA）职业技能鉴定咨询有限公司——高级项目顾问
上海象王洗衣有限公司——董事
崔耘豪上海——高级咨询顾问
杜老师

上海大学工商管理硕士，会计师；
擅长战略规划、组织设计、企业文化等专业模块；

10余年管理咨询实战经验，历任世纪纵横管理咨询有限公司、中正金融控股集团高级顾问，多年来服务过方太电器、齐鲁软件园、广西西江集团、东北特钢、河北建投燕郊产业园、西安雁塔区国企改革等综合项目。
张老师

擅长组织诊断、组织结构设计、业务流程再造；
薪酬绩效方案策划与落地；
CWSP（共赢薪酬绩效体系）的发明者；

二十余年人力资源高管经验，历任世界500强、主板上市公司核心管理层，国有上市公司总经理，16年人力资源培训讲师经历，为众多HR高管职业发展提供助力，创办过自己的咨询公司，为众多企业提供人力资源咨询方案，深受用户好评。
个人擅长以国学为基底，致力于寻求符合民营企业的发展之道；以共赢为目标，创建契合东方文化的管理机制。