研发管理咨询_上海企业中高层管理培训机构-海口龙华崔耘豪网络科技工作室

你现在正面临以下问题吗？

Are you facing the following problems now?

是否您的部门研发周期很长成本虚高？
是否您的部门研发成果无法量化？
是否您的部门研发人员无法管理，研发创新力度不够；

服务内容

Service content

崔耘豪管理研发管理咨询通过战略层、流程层和配套层体系性的为企业提供立体的解决方案，从业务、流程、组织、IT 与人才培养全方位的提升和重塑企业的研发核心竞争力水平。崔耘豪管理研发管理咨询服务内容主要包括以下内容：

☆ 产品竞争分析	☆ 产品研发战略	☆ 技术研发管理
☆ 产品开发管理	☆ 研发项目管理	☆ 知识产权管理
☆ 研发质量管理	☆ 研发绩效管理	☆ 研发成本管理

方法与技术

Methods and techniques

崔耘豪管理生产供应链咨询成分融合了IBM、华为等等标杆ISC建设的经验与最佳管理实践及全球最先进的供应链技术方法论与数据，针对中国企业的特色进行了再开发。崔耘豪管理ISC涉及到的技术、方法论和工具包含：全球供应链论坛GSCF模型、SCOR模型、全面订单管理TOM模型、计划逻辑与算法、物流规划的技术、数字化劳动力RPA、MRP/ERP等等。

注: 4W2H产品模型

-Why: 为什么要做这个产品市场机会、客户需求、竞争;What: 产品应该做成什么样产品包需求；

-When: 产品上市、开发和生命周期的关键里程碑；

-Who: 产品开发的跨部门项目团队构成；

-How much: 是否能赚钱，需要什么样的投入；

-How: 如何做才能达成商业目标。

研发管理咨询.png

客户示例（精选）

Customer examples (selected)

项目专家

Lecturer

房海雷

崔耘豪集团·北京影响力合伙人；
企业管理人才梯队培育赋能师；
崔耘豪集团——上海公司总经理；
中国民营企业发展论坛秘书长；
企业经营管理顶层架构设计师；
成长型民营企业问题研究专家；
山东大学领导科学中心高级研究员；
王老师

英国伦敦城市行业协会（City&Guilds）高级外督与考官
英国在华国际培训师协会、道德委员会委员
西班牙新能源集团中国西南区——首席代表
杭州奥斯塔（OSTA）职业技能鉴定咨询有限公司——高级项目顾问
上海象王洗衣有限公司——董事
崔耘豪上海——高级咨询顾问
杜老师

上海大学工商管理硕士，会计师；
擅长战略规划、组织设计、企业文化等专业模块；

10余年管理咨询实战经验，历任世纪纵横管理咨询有限公司、中正金融控股集团高级顾问，多年来服务过方太电器、齐鲁软件园、广西西江集团、东北特钢、河北建投燕郊产业园、西安雁塔区国企改革等综合项目。
张老师

擅长组织诊断、组织结构设计、业务流程再造；
薪酬绩效方案策划与落地；
CWSP（共赢薪酬绩效体系）的发明者；

二十余年人力资源高管经验，历任世界500强、主板上市公司核心管理层，国有上市公司总经理，16年人力资源培训讲师经历，为众多HR高管职业发展提供助力，创办过自己的咨询公司，为众多企业提供人力资源咨询方案，深受用户好评。
个人擅长以国学为基底，致力于寻求符合民营企业的发展之道；以共赢为目标，创建契合东方文化的管理机制。

学员合影

Student photo

管理咨询

客户见证

Customer witness

宝客学员代表

宝客（上海）网络科技有限公司

　　认清形势，统一思想是非常必要的。当前公司发展的机遇很多，挑战更多，应该把思想和行动统一到公司的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到实现跨越发展的总体目标上来，全神贯注地紧盯发展，齐心协力，一心一意的谋划发展。奉献智慧，服务大局的目标是公司开展工作必须遵守的重要原则。希望我们在思想上同心，目标上同向，行动上同步，紧紧围绕公司发展方向，把工作重点放在影响公司发展的突出问题及矛盾上，及时分析原因，找出对策。开拓创新，重视学习，打造时代发展所需要的核心竞争力。培养勤于学习的习惯，增强善于学习的能力，做到学有所感，学有所用，学有所获。通过学习开阔视野，理清思路，寻找对策，提升能力。