班级：商超108班客户公司：客户职位：客户姓名：孟连军
我是商超108班的司雅丽，很开心给大家分享一下我跟崔耘豪·北京影响力相识和在这里的改变。
我2007年开始创业，几经波折结缘葡萄酒，一直坚持从法国、智利、澳大利、意大利等世界葡萄酒主产国的原产地直接进口，一直坚持源头采购，2011年进入国家级保税区经营，主动接受海关、商检的监督，2012年大型恒温恒湿保税仓库正式投入使用，并连续四年成为省内进口葡萄酒行业的纳税大户，公司也由最初的两三个人逐渐增加到二十多人，并设立了行政部、推广部、市场部，全省市场占有率都在逐年增加，也准备进一步开拓全国市场，认识崔耘豪之前个人也觉得小有成就，但有的地方又觉得迷茫，凭着这么多年的累积和经验，公司运作在行业内还是出类拔萃的，认识崔耘豪之后我认识到我还有很多很多要学习和改善的地方。
一个刚毕业半年的业务员的大胆执着和对自己公司产品、文化的认可表现出来的自信度打动了我，让我想要了解怎么才能打造一个这样的销售团队。第一次见到崔耘豪·北京影响力河南分公司总经理叶总和营销总监徐总就被他们的专业、热情深深打动了，当时我也感觉到公司到了一定的瓶颈，特别迷茫，特别是管理上，随后叶总和徐总又亲自来到公司参加我公司的晨会和每周例会，指出的条条问题和建议一针见血，很快在他们的协助下诞生了我公司2017年1.0版本的员工岗位薪酬制度，多劳多得，优者上劣者淘汰的岗位升级制度。两个月的施行时间，极大提高了员工的积极性，不用我天天督促，业绩数据不断刷新新高。很快我意识到了我需要学习，需要到崔耘豪学习，很快参加了商超108班课程，并送公司三名高管报名学习了中骨班课程学习。
我第一次走进崔耘豪就被她们整齐划一的团队风貌、整洁的5s桌面管理所吸引，高效的课程教学协作能力、单老师的主持风格、语言组织能力都让我对这个团队产生好感。第一节课徐剑老师讲到塑造总裁管理新思维、人力资本管理大智慧、培训管理与人才开发等精彩内容，也让我清楚的明白了作为企业的管理者加强自身管理学习是任重道远的一个自我修养过程，展现我的精神，引领员工的精神，就像崔耘豪精神一样渗透到每个员工业务员身上，我们能在每一个员工身上看到这种精神，这也是我最想要的团队的精神风采。刘永忠老师课程上讲的企业管理中很核心的财务管理、风险控制、建立董事会。通过学习财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段，让我深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。也让我日后的工作中做决定时都会针对不同的风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业风险出现时不至于惊慌失措、束手无策，并实施建立科学的财务考核指标体系。另外成立了法务部，请专业律师做企业顾问，为企业保驾护航，让我在前进的路上心里更踏实。
最值得一提的是我在2017年年底有幸参加崔耘豪北京的年会，最令我震撼的首先是崔耘豪的刘永忠老师对他们年度总冠军手持玫瑰花单膝下跪那一幕，他们对优秀员工的赞许、尊重、宠爱让我深表佩服。其次是他们崔耘豪的2018年工作目标计划演示环节，目标清晰、奖赏荣誉令人兴奋，简直完美，给我很大启发，令人赞叹。
我的三名高管在中骨班的课程学习完有了很大的提高，市场部建立了日常工作监督机制，提高人员日常管理工作，行政部建立了各项工作作业流程书、并成立招聘小组，建立招聘流程、面试问题库、新员工入职仪式等。
崔耘豪如酒，微风过处有陈香，感恩与崔耘豪相遇，也希望我们的缘分如一坛老酒，醇香绵长。
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