一套推动企业实现10亿销售额的实战宝典
一套辅导上万企业并实现利润倍增的实用系统
一套影响几千位CEO的管理秘籍
3天2夜集中培训+4次企业落地转化+5位导师随堂辅导+6本实用工具手册
业务导向型企业，想组建、
打造营销团队的企业为主
每家企业限5人参加（总经理
及销售负责人等共计5人参加）
15.8万/家企业
学习周期3个月
崔耘豪管理董事长兼总裁；崔耘豪私董会主席；忠诚组织建设金牌讲师；擅长于组织管理和市场营销策划；“忠诚组织建设”理论的倡导者和实践者；
从创办崔耘豪管理到现在，15 年的时间一直秉承“综合解决企业问题为己任”为使命，坚持着“绝不为眼前的利益而出卖未来”的经营原 则，打造了一家近 700 人的团队，其中 150 多名中高层管理者都是他培养出来。23 年营销经验、21 年团队管理和讲师经历，多家集团公司总裁顾问，帮助数百家企业做过策划咨询，深受业界好评。
辨识社会环境：营商环境、科学技术、经济周期；
商业领导力升级：商业敏感度、商业悟性、企业家精神提升；
高层管理：如何“选”高层，老板如何与高层经理人相处的艺术；
中层管理：中层干部选用育留的标准以及策略，空降兵的引进与留存；
崔耘豪·北京影响力联合创始人；崔耘豪·北京影响力党委书记；中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员；山东大学领导科学研究中心研究员；实战管理系统导入倡导者和实践者；专注企业文化建设、团队打造；百家企业管理顾问；具备丰富的营销及企业经营管理实战经验；屡获公司金牌总经理；
精彩内容：
营销定位与营销战略制定；营销制度与营销薪酬设计；营销队伍打造与营销组织规划；销售人员素质模型与招聘面试；如何做好日常培训与专业化销售流程；开好会议的关键，如何开好日常会议；目标如何制定、如何下达、如何推进，目标管理工具；关键客户管理的原则与客户管理的两大工具；
如何发现客户
如何满足客户需求
拓展业务的两个关键模式
组织体能的核心要素
组织体能的特征
组织体能的建立模型
高层干部的特征
领导者与高层干部的相处艺术
高层干部的管理原则
精神修炼的关键点
精神修炼的方式
分配制度与用人策略
营销制度结构要点
营销制度的三个核心关键点
业务生态链形成的三部曲
业务生态链“三不”原则
销售人员模型
招聘的渠道
结构化面试
新人培训
产品培训
日常训练
专业化销售流程
文化导入的重要性
榜样文化、冲刺文化、竞赛文化、冠军文化
文化导入的关键
精神面貌
职场布置
激励元素
骨干的标准
选、育、雕
开好会议的关键要素
如何开好日常会议
如何开好标志性会议：年会、营销启动会
部门目标会、计划会、启动会、表彰会
如何制定、如何下达、如何推进
目标管理工具
新人培训
产品培训
日常训练
专业化销售流程
设计原则
流程工具展示
销售流程和标准的建立
展示资料
销售宝典
激励原理
激励布局
方案策划
启动、推动、考核
日常数据有哪些
激励数据如何展现
分析数据的几个维度
通过王牌军的课程，对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解，包括公司的愿景和使命，包括很多点点滴滴，对我们的触动是比较大的，因为我们企业文化怎么样去塑造，包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的，你的愿望是什么，目标是什么，价值观是什么，确实对我们有一个很强的认识。再一个，对于我们营销方面，这种系统性的，包括通过公司的一个全年目标，怎么样去制作各个部门的全年目标，包括这个目标不是你一个部门的，而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的，这一方面对我们的影响是比较大的，系统性更强。通过王牌军的课程，对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解，包括公司的愿景和使命，包括很多点点滴滴，对我们的触动是比较大的，因为我们企业文化怎么样去塑造，包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的，你的愿望是什么，目标是什么，价值观是什么，确实对我们有一个很强的认识。再一个，对于我们营销方面，这种系统性的，包括通过公司的一个全年目标，怎么样去制作各个部门的全年目标，包括这个目标不是你一个部门的，而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的，这一方面对我们的影响是比较大的，系统性更强。
通过王牌军的课程，对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解，包括公司的愿景和使命，包括很多点点滴滴，对我们的触动是比较大的，因为我们企业文化怎么样去塑造，包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的，你的愿望是什么，目标是什么，价值观是什么，确实对我们有一个很强的认识。再一个，对于我们营销方面，这种系统性的，包括通过公司的一个全年目标，怎么样去制作各个部门的全年目标，包括这个目标不是你一个部门的，而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的，这一方面对我们的影响是比较大的，系统性更强。通过王牌军的课程，对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解，包括公司的愿景和使命，包括很多点点滴滴，对我们的触动是比较大的，因为我们企业文化怎么样去塑造，包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的，你的愿望是什么，目标是什么，价值观是什么，确实对我们有一个很强的认识。再一个，对于我们营销方面，这种系统性的，包括通过公司的一个全年目标，怎么样去制作各个部门的全年目标，包括这个目标不是你一个部门的，而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的，这一方面对我们的影响是比较大的，系统性更强。
通过王牌军的课程，对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解，包括公司的愿景和使命，包括很多点点滴滴，对我们的触动是比较大的，因为我们企业文化怎么样去塑造，包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的，你的愿望是什么，目标是什么，价值观是什么，确实对我们有一个很强的认识。再一个，对于我们营销方面，这种系统性的，包括通过公司的一个全年目标，怎么样去制作各个部门的全年目标，包括这个目标不是你一个部门的，而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的，这一方面对我们的影响是比较大的，系统性更强。通过王牌军的课程，对于企业文化的植入包括企业文化怎么样让大家理解，包括公司的愿景和使命，包括很多点点滴滴，对我们的触动是比较大的，因为我们企业文化怎么样去塑造，包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的，你的愿望是什么，目标是什么，价值观是什么，确实对我们有一个很强的认识。再一个，对于我们营销方面，这种系统性的，包括通过公司的一个全年目标，怎么样去制作各个部门的全年目标，包括这个目标不是你一个部门的，而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的，这一方面对我们的影响是比较大的，系统性更强。
公司地址:海南省海口市龙华区金星路18号海星家园D号1单元7层
琼ICP备2024020327号-13 崔耘豪管理
回到顶部