田慧娟
崔耘豪集团·（上海）运营总监
香港科技大学MBA工商管理硕士
崔耘豪集团（上海）咨询研究院管理咨询顾问
管理咨询培训行业10年工作经验
拥有4年营销管理及6年公司运营管理经验
参与上海公司创业，实现零到千万的突破
聚焦领域：战略&组织咨询、企业运营管理、人力资源管理、营销管理等
发布时间：2022.07.15 16:23作者：田慧娟
根据汽车研究机构盖世汽车预测，2022年中国乘用车产量预计在2258万辆，同比增长5.5%；销量预计在2255万辆，同比增长4.9%，其中新能源汽车渗透率将达到21%。
中长期来看，随着中国经济进入低速增长通道，结合我国人口增长趋势，主要城市千人保有量水平及路网密度水平等因素，至2028年，我国乘用车市场销量绝对值预测在2680万左右。
但汽车行业正在面临不确定的市场环境、产业结构重塑变革，技术不断进步和人们对传统汽车的认知转变等，汽车行业会面临哪些风险？以及如何应对呢？
经济周期风险
在一个经济体中，都会经历繁荣期、衰退期、萧条期、复苏期。每个经济周期的波动，也会给汽车产业带来相关的影响，例如经济上行，处于繁荣期，国民收入提高，产生的相关汽车需求比较大，汽车产业上升。同样，经济下行期，行业也会受到相关影响。其实商业周期对每个行业都很公平，像传统制造业、电子行业、汽车工业、钢铁行业、地产行业等等，都刚刚经历或者正在经历不同阶段的演变周期。
全球环境风险
疫情的封锁降低了中国与世界各国的流动性，而中国在全球价值链中扮演着重要的角色，进出口制约导致的供应链断裂和产能降低，直接影响汽车产业链。今年5月，美国联合东盟10国召开会议，商议相关产业链让东盟十国根据自己的能力承接，美国提供相关的有限技术转移，这意味着国际循环有可能转变成国内循环的风险。同时，俄乌战争造成的能源价格及原材料价格飙升等因素，都将会给汽车产业链带来影响。
市场切换风险
通过国内新能源汽车数据，自2009年起步至2012年的时间卖了不到1万辆车，到2021年，经过9年的发展，已经达到350万的年销售水平，同比增长157%。根据预测，未来汽车市场会面临一个7-8年的窗口期，燃油车与新能源汽车迟早会完成一个份额的切换、新旧转换；燃油车市场份额将会被降低，新能源汽车的市场将会被提高。
竞争风险
国外车企竞争对手的产业布局及全套供应链系统，产生成本优势和渠道优势。随着特斯拉在中国建厂，一大批外资车企加入中国市场，同时随着行业的洗牌和政策监管等，国内车企也在快速迭代，这些竞争因素对国内汽车行业产生一定的影响。
技术风险
我国汽车行业技术研发创新不足，根据StockApps.com公布的全球各大车企平均车辆技术研发费用报告，特斯拉汽车以2984美元的成本遥遥领先，是行业平均水平的三倍，但国内汽车行业技术研发投入不足，生产过程中质量标准体系的不完善，技术安全欠缺等因素，给国内汽车行业带来一定的影响。
管理风险
随着行业的快速发展，尤其新能源汽车的崛起，汽车行业面临转型从传统燃油车向新能源汽车转型。过程中，盲目投资、并购、收购等商业模式导致汽车行业企业的管理经营不善，产能过剩，创新不足，又因欠缺企业经营管理常识，例如战略管理，组织管理，供应链管理，质量安全管理等，导致质量、安全经常出现问题，面临产品被召回的风险。
不同风险的应对策略
经济周期风险应对策略
不同经济周期应有不同的应对策略，经济繁荣期，应做好战略布局，加强技术研发，夯实自身基础能力；衰退期，应保证企业现金流充足，调整生产，平衡供求关系；萧条期，根据企业战略，适当减产；复苏期，保证企业正常运行，加强内部成本控制，做到产销平衡。
全球环境风险应对策略
汽车行业企业应重新梳理公司战略，包括业务战略，产品战略与竞争战略，并重新审视市场环境，盘点国内市场，行业市场，细分市场及区域市场，以便能够及时应对环境不确定性。
市场切换风险应对策略
传统车企可制定市场置换计划，例如由传统市场逐年过渡到未来新能源汽车市场。同时开发有实力的大型客户及供应商完成市场切换。
竞争风险应对策略
汽车行业企业应加强营销力量，常态化行业研究，竞争对手研究。同时进行差异化竞争，在产品、服务、价格、价值、品牌等维度构筑差异化。
技术风险应对策略
汽车行业企业应加大技术研发投入，并提升技术研发创新能力及水平。
管理风险应对策略
汽车行业企业需明确企业战略方向，提升企业经营管理能力，提升技术、工艺、质量管理、生产管理的水平。
汽车行业作为国民经济的重要支柱，面临全球环境不确定性等风险，行业产量规模恢复到2600万辆，结束了三年下滑的趋势，同时新能源汽车的不断突破创新，产业发展的内生动力不断显现。
香港科技大学MBA工商管理硕士
崔耘豪集团（上海）咨询研究院管理咨询顾问
管理咨询培训行业10年工作经验
拥有4年营销管理及6年公司运营管理经验
参与上海公司创业，实现零到千万的突破
聚焦领域：战略&组织咨询、企业运营管理、人力资源管理、营销管理等
崔耘豪管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，崔耘豪管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
注：本文中的部分图片来自网络转载，如果侵犯了您的合法权益，请联系我们，我们会立即删除相关内容！
公司地址:海南省海口市龙华区金星路18号海星家园D号1单元7层
琼ICP备2024020327号-13 崔耘豪管理
回到顶部