发布时间：2021.03.31 10:08作者：崔耘豪管理
伴随着两会的闭幕，十四五规划也已全面实施。“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。
十四五规划正式实施，也开启了教育新征程。作为一家教育培训公司，崔耘豪培训不忘初心，牢记培训产业报国的使命。2021年开年，为企业家们，企业骨干们开启新一年的经营管理和技能实操课程。
本周崔耘豪总裁班、中骨班、公开课、内训课程在北京、上海、山东齐开课，为各地的企业精英们带去了新的价值。
《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的第二篇【坚持创新驱动发展全面塑造发展新优势】中提到了“提升企业技术创新能力”、“激发人才创新活力”，在向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年中，企业的技术创新能力和人才的创新活力发挥着至关重要的作用。每个渴望为国家、为社会做出贡献的企业和人才都在自己的行业不断精进、突破和前行。
遵循着崔耘豪培训【帮助企业做强做大】的出发点，我们从每一堂课程开始，从每一次服务开始，真正去帮助企业不断创新，获得可持续发展，帮助企业人才获得成长、实现价值。
帮助企业做强做大，从每一堂课程开始
课程一：《大客户营销模式建设》
【上课时间】3月13-14日
【上课地点】北京
【上课人数】176人
【授课老师】孟昭春老师
孟昭春老师简介
大客户营销导师，人送美称“孟百万”
营销管理专家，在2006年创立的“四维成交法”大客户营销模式建设理论和七本营销专著，应用成果显著，奠定了大客户营销专家不可动摇之地位。读者和受训人员近百万。
培训大师，荣获中国十崔耘豪业培训师称号，台风幽默诙谐，语言生动传神，被誉为讲坛上的“单田芳”。
曾在两个月内做成7张百万大单，无人打破纪录，人送美称孟百万，让人瞠目的1466万大单，荣获“中国营销创新案例金奖”。
学霸笔记
一、什么是大客户？金额大、采购周期长、决策繁琐
二、面对大客户我们的困惑是什么？
三、针对大客户，如何快速成交？有没有相对标准的流程？
那就是“四维成交法”，对商，B2B销售更好。
四、如何通过思维成交法让团队学会？
1、八化：
2、重视团队建设，做好“选、用、育、留”；
3、重视过程管理；
4、重视和强化培训；
5、对于大客户营销要标准化和流程化的指导和管理团队
五、管理者在工作中需要注意的事项：
一、上善若水、处上容下、守拙待巧。核心是尊重谦和、简单坚持，
二、管理者三大忌：
课程二：《企业创新与领导变革》
【上课时间】3月13-14日
【上课地点】山东·济南
【上课班级】新商业总裁班128班
【授课老师】郑敬普老师
郑敬普老师简介
中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员
国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、人民大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
华大智库企业服务联盟智库首批专家
北京大学中国企业家名师智囊团首批专家
课程重点
一、产业转型与发展
1、清醒认识产业转型与升级
2、把握和创造客户需求
3、工匠精神与企业家精神
4、战略评估与新业务选择
二、人才机制创新
1、做好人才规划
2、二代接班和创业
3、一代三个理念创新
4、善用职业经理人
5、去家族化理念与方法
三、股权机制创新
1、股权结构改善目的
2、控股与企业家梦想
3、股东激励方法
4、退出机制设计
5、非股东激励方法
6、家族董事会改善
四、运营转型与发展
1、管控模式创新推动战略实施
2、全面预算提升运营效率
3、管理审计防范运营风险
课程三：《团队沟通与协作共赢》
【上课时间】3月12-13日
【上课地点】上海
【课程类型】企业咨询
【授课老师】房海雷、王浩
房海雷老师简介
崔耘豪·北京影响力合伙人
崔耘豪之道（上海）公司总经理
中国民营企业发展论坛秘书长
企业经营管理顶层架构设计师
成长型民营企业问题研究专家
中层经理人才梯队构建培养老师
山东大学领导科学中心高级研究员
王浩老师简介
崔耘豪集团北京影响力核心讲师
中国科学管理学院《高级职业经理人》认证
香港大学企业战斗力系统工程研究所特聘研究员
国际职业资格认证中心（ICCVQ）培训师认证
中国大学生就业促进会特约讲师
中国大学生syb创业指导导师
经历了2020年特殊环境的冲击，很多企业在经营和管理上受到了重创，而很多线下课程也不能正常进行，2021年，在国家和社会各力量的共同努力下，逐渐恢复正常运转，也迎来了很多爱学习的同学的“报复性学习”。崔耘豪培训作为一家教育型公司，时刻陪伴企业走在学习的路上，为企业排忧解难，助推企业发展。
崔耘豪管理 | 十四五规划全面实施，开启教育新征程！
崔耘豪管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，崔耘豪管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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