中层管理能力培养
把业务骨干变成合格管理者
产品特点
- 角色认知转变
- 目标与计划管理
- 团队激励与辅导
- 跨部门协作
深入了解
安装与配置支持
产品的安装配置可以由专业人员完成，减少自己摸索的时间成本。反过来说，如果这一点没处理好，后面做的很多工作都只是在补窟窿，看起来忙，但整体并没有向前推进。
需要说明的是，这件事没有统一的答案。适合别人的做法未必适合自己，判断标准应该是：这套做法能不能在自己的业务条件下稳定运行。
在步骤上，我们一般不建议一次改太多。先改一处，观察一到两个周期，确认有效再动第二处。这样即使判断有误，影响范围也可控。