科技与研发解决方案

研发节奏与团队协作效率低

这个行业的典型问题是：研发节奏与团队协作效率低。这一点在实际操作中最容易被当成口号，因为短期内看不出差别。等到业务量上来、参与的人变多，差异才会显现——前期有没有把这件事想清楚，直接决定了后面是继续优化，还是推倒重来。

从成本角度考虑，前期多花的这部分时间，通常能在后续的返工和沟通中省回来，而且是提前省下的，不是事后补救。

在步骤上，我们一般不建议一次改太多。先改一处，观察一到两个周期，确认有效再动第二处。这样即使判断有误，影响范围也可控。

我们通常这样处理

围绕「研发流程与评审」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「目标与绩效对齐」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「跨职能协作」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「技术骨干培养」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

信息没有沉淀

过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。

忽略使用者的习惯

方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。

把手段当目标

上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。